1月16日下午，公司在研發(fā)大樓輔樓會議室召開1月份中基層干部會議。公司領導、各單位中基層干部參加本次會議，四川成新公司、包頭豐匯公司、包頭康瑞公司相關人員參加視頻會議。
會上，張軍總經(jīng)理對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售、職能部門履職盡責等方面存在的問題進行了通報，分析了問題產(chǎn)生的原因并指出了解決辦法。同時，張軍總經(jīng)理著重對后期工作進行了安排部署。
面對后續(xù)工作，張軍總經(jīng)理要求，一是要做好一號文、經(jīng)濟責任制實施方案的優(yōu)化和執(zhí)行。各單位要對年度工作計劃進行全面完善優(yōu)化；企管處要組織對各單位年度計劃進行審核，建立常態(tài)化跟蹤考核機制。二是全力開拓市場，全面完成銷售任務。各銷售部門要精準分解一號文銷售任務，壓實目標責任；各銷售部門要加速新產(chǎn)品開發(fā)，強化銷售隊伍建設及管理，建立健全考核激勵機制。三是全面抓好質(zhì)量管理工作。年度回顧文件已經(jīng)下發(fā)，各分子公司、事業(yè)部要進行全面回顧，將關鍵問題及合作中的質(zhì)量隱患形成問題清單與改進臺賬。四是持續(xù)做好生產(chǎn)穩(wěn)定工作。各車間要強化過程管控，穩(wěn)定配方與工藝核心；要建立嚴格的工藝調(diào)整評估機制，保證設備運行穩(wěn)定；要強化機前人員管理，保證機前生產(chǎn)穩(wěn)定。五是做好精益管理工作。精益辦要穩(wěn)定好精益成果，推動標準制度全面落地；要組織職能部門開展常態(tài)化檢查與專項培訓。六是抓好成本管控。全公司要內(nèi)外協(xié)同降本增效，深化減員增效與組織優(yōu)化，提升運營效率；企管處要優(yōu)化成本核算體系，為生產(chǎn)、銷售提供精準決策支撐。七是抓好安全管理工作。安全處要保證二級安全生產(chǎn)標準化運行有效落地；消防保衛(wèi)處要做好消防安全和交通安全管理。八是環(huán)保工作要持續(xù)加強。設備計量處要繼續(xù)推進工業(yè)園環(huán)保評級的工作，爭取早日通過環(huán)保評級，減少應急響應造成的停產(chǎn)損失，降低環(huán)保運行成本。九是做好其他工作。企管處要強化子公司管理，建立子公司激勵機制，激發(fā)各子公司外拓市場的能力和自主發(fā)展的意愿；物管處要抓實清資盤點工作，牽頭對往年盤點發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，督促相關單位加快整改；各單位要全面梳理所轄標準制度、歸口管理職能及各崗位工作職責，形成完整的學習清單；同時，張軍總經(jīng)理強調(diào)，各單位、各級人員要充分落實好中央八項規(guī)定精神，以貪腐案例為警醒，堅決抵制違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮金、禮品等不正之風，堂堂正正做人、認認真真做事，營造清清白白的上下級關系、干干凈凈的同事關系，創(chuàng)造一個風清氣正的工作環(huán)境，讓大家共同度過一個輕松、祥和的春節(jié)。